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+    "objectID": "index.html",
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+    "title": "Alfonso Then | Coaching Analítico",
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+    "text": "LinkedIn\n  \n  \n    \n     GitHub\n  \n  \n    \n     Trabajo\nEn este sitio te invito a que aprendamos juntos a analizar situaciones de negocio, y con ello a desarrollar nuestras capacidades analíticas hacia al logro de nuestros objetivos profesionales y organizacionales.\nEste aprendizaje busca ser práctico, activo e interactivo, con un foco puesto en un conjunto selecto de casos de estudio, alrededor del cual giran los datos, modelos, reportes, lecturas y cursos compartidos.\nPara ello nos apoyaremos en cuatro pilares que, por más de 25 años y de manera combinada, han venido ha constituir lo que llamaría mi ikigai: datos, análisis, estrategia y coaching en los negocios."
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+    "objectID": "about.html",
+    "href": "about.html",
+    "title": "About",
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+    "text": "About this site\n\n1 + 1\n\n[1] 2"
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+    "title": "Alfonso Then",
+    "section": "Hola! ",
+    "text": "Hola!"
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+    "title": "Alfonso Then | Coaching Analítico",
+    "section": "Datos",
+    "text": "Datos\n\nLos datos representan atributos medibles de un hecho bajo análisis.\nAhora bien, el valor de los datos no depende necesariamente de su volumen, de su velocidad y/o de su variedad, sino de su relación a los hechos (veracidad y confiabilidad), a la estrategia (utilidad y relevancia) y a la toma de decisiones (oportunidades y riesgos)."
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+    "title": "Alfonso Then | Coaching Analítico",
+    "section": "Análisis",
+    "text": "Análisis\n\nEl análisis examina los componentes esenciales de un hecho para entenderlo.\nUn entendimiento no sólo por sus efectos sino también y sobre todo por sus causas.\nPor eso, para cualquier tipo de análisis (descriptivo, explicativo, predictivo y prescriptivo), no basta la mera asociación estadística de variables, sino que se requiere identificar la estructura causal mediante algún tipo de intervención."
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+    "title": "Alfonso Then | Coaching Analítico",
+    "section": "Estrategia",
+    "text": "Estrategia\n\nLa estrategia de una empresa no se puede reducir a una simple rutina de mejora continua, ni siquiera a un ejercicio periódico de planificación, sino que está constituida y surge de manera emergente del continuo hacer de la organización al lidiar con su entorno.\nPor eso, parafraseando a Alejandro Salazar en su exquisito libro “La Estrategia Emergente” (Salazar Yusti 2021), decimos que: “Estrategia es lo que se hace en la dirección de la ventaja”.\nAsí que más que con una agenda, un calendario y un cronómetro la estrategia se identifica con un viaje, un mapa y una brújula, o mejor aún con una evolución, un genoma y un propósito."
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+    "title": "Alfonso Then | Coaching Analítico",
+    "section": "Coaching",
+    "text": "Coaching\n\nEl coaching hace que otros desarrollen sus capacidades hacia sus objetivos.\nDe aquí, que el coaching implique un proceso creativo, estimulante e inspirador que busca potenciar las capacidades del cliente (persona y/u organización) hacia el logro de sus metas.\nUn coach de analítica busca elevar la capacidad de análisis de su cliente y asistirlo de manera colaborativa en identificar un patrón de acción embebido en la estrategia de la organización que contribuya al logro de los objetivos de la misma."
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+    "title": "Alfonso Then | Coaching Analítico",
+    "section": "¿Por qué ?",
+    "text": "¿Por qué ?\n\nA finales de 1995, cuando utilicé por primera vez el internet con el buscador Web AltaVista [¡no existe la vejez sino la juventud acumulada! 😄], uno de los resultados de mis primeras búsquedas fue el hallazgo de un antiguo paso terrestre para navíos denominado Diolkos (𝚫ί𝛐𝛌𝛋𝛐ς), utilizado por griegos y romanos de la antigüedad para ahorrar tiempo y recursos atravesando lo que en aquel entonces fue el angosto istmo de Corintio. Un paso terrestre que en la era moderna se transformó en marítimo, y que hoy se conoce como el canal de Corinto con un propósito similar si bien más rápido y eficiente.\nAl iniciarme en diferentes páginas de subscripción y sitios de chat en los primeros días del internet, necesitaba un nombre de usuario y recurrí a mi primer hallazgo. Pero, para volverlo un poco más fácil de pronunciar y escribir en lugar de diolkos usé dolcos como abreviatura.\nMás tarde, al iniciarme en el mundo de la consultoría de negocios, caí en la cuenta que todo negocio lo que busca son conexiones de valor; todo tipo de conexiones de valor: personas, recursos, datos, insights, etc. Y entonces reflexioné que dolcos (el antiguo diolkos) era y sigue siendo eso mismo una conexión o atajo de gran valor.\nEso queremos ser para ti: una conexión o atajo que agregue valor (aka coach) en tu aventura personal, profesional y organizacional a través del mundo de los datos, el análisis y la estrategia en los negocios, de acuerdo a tu propósito y tus capacidades."
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+    "title": "Alfonso Then | Coaching Analítico",
+    "section": "¿Por qué “dolcos.net”?",
+    "text": "¿Por qué “dolcos.net”?\n\nA finales de 1995, cuando utilicé por primera vez el internet con el buscador Web AltaVista [¡no existe la vejez sino la juventud acumulada! 😄], uno de los resultados de mis primeras búsquedas fue el hallazgo de un antiguo paso terrestre para navíos denominado Diolkos (𝚫ί𝛐𝛌𝛋𝛐ς), utilizado por griegos y romanos de la antigüedad para ahorrar tiempo y recursos atravesando lo que en aquel entonces fue el angosto istmo de Corintio. Un paso terrestre que en la era moderna se transformó en marítimo, y que hoy se conoce como el canal de Corinto con un propósito similar, si bien más rápido y eficiente.\nAl iniciarme en diferentes páginas de subscripción y sitios de chat en los primeros días del internet, necesitaba un nombre de usuario y recurrí a mi primer hallazgo. Pero, para volverlo un poco más fácil de pronunciar y escribir, en lugar de diolkos usé dolcos como abreviatura.\nMás tarde, al iniciarme en el mundo de la consultoría de negocios, caí en la cuenta que todo negocio lo que busca son conexiones de valor; todo tipo de conexiones de valor: personas, recursos, datos, insights, etc. Y entonces reflexioné que dolcos (el antiguo diolkos) era y sigue siendo eso mismo una conexión o atajo de gran valor.\nEso queremos ser para ti: una conexión que agregue valor en tu aventura personal, profesional y organizacional a través del mundo de los datos, el análisis y la estrategia en los negocios, de acuerdo a tu propósito y tus capacidades."
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+    "text": "¿Por qué ftext(“dolcos.net”, font.family = “Helvetica”)?\n\nA finales de 1995, cuando utilicé por primera vez el internet con el buscador Web AltaVista [¡no existe la vejez sino la juventud acumulada! 😄], uno de los resultados de mis primeras búsquedas fue el hallazgo de un antiguo paso terrestre para navíos denominado Diolkos (𝚫ί𝛐𝛌𝛋𝛐ς), utilizado por griegos y romanos de la antigüedad para ahorrar tiempo y recursos atravesando lo que en aquel entonces fue el angosto istmo de Corintio. Un paso terrestre que en la era moderna se transformó en marítimo, y que hoy se conoce como el canal de Corinto con un propósito similar si bien más rápido y eficiente.\nAl iniciarme en diferentes páginas de subscripción y sitios de chat en los primeros días del internet, necesitaba un nombre de usuario y recurrí a mi primer hallazgo. Pero, para volverlo un poco más fácil de pronunciar y escribir en lugar de diolkos usé dolcos como abreviatura.\nMás tarde, al iniciarme en el mundo de la consultoría de negocios, caí en la cuenta que todo negocio lo que busca son conexiones de valor; todo tipo de conexiones de valor: personas, recursos, datos, insights, etc. Y entonces reflexioné que dolcos (el antiguo diolkos) era y sigue siendo eso mismo una conexión o atajo de gran valor.\nEso queremos ser para ti: una conexión o atajo que agregue valor (aka coach) en tu aventura personal, profesional y organizacional a través del mundo de los datos, el análisis y la estrategia en los negocios, de acuerdo a tu propósito y tus capacidades."
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+    "text": "¿Por qué fpar(ftext(“dolcos.net”, font.family = “Helvetica”))?\n\nA finales de 1995, cuando utilicé por primera vez el internet con el buscador Web AltaVista [¡no existe la vejez sino la juventud acumulada! 😄], uno de los resultados de mis primeras búsquedas fue el hallazgo de un antiguo paso terrestre para navíos denominado Diolkos (𝚫ί𝛐𝛌𝛋𝛐ς), utilizado por griegos y romanos de la antigüedad para ahorrar tiempo y recursos atravesando lo que en aquel entonces fue el angosto istmo de Corintio. Un paso terrestre que en la era moderna se transformó en marítimo, y que hoy se conoce como el canal de Corinto con un propósito similar si bien más rápido y eficiente.\nAl iniciarme en diferentes páginas de subscripción y sitios de chat en los primeros días del internet, necesitaba un nombre de usuario y recurrí a mi primer hallazgo. Pero, para volverlo un poco más fácil de pronunciar y escribir en lugar de diolkos usé dolcos como abreviatura.\nMás tarde, al iniciarme en el mundo de la consultoría de negocios, caí en la cuenta que todo negocio lo que busca son conexiones de valor; todo tipo de conexiones de valor: personas, recursos, datos, insights, etc. Y entonces reflexioné que dolcos (el antiguo diolkos) era y sigue siendo eso mismo una conexión o atajo de gran valor.\nEso queremos ser para ti: una conexión o atajo que agregue valor (aka coach) en tu aventura personal, profesional y organizacional a través del mundo de los datos, el análisis y la estrategia en los negocios, de acuerdo a tu propósito y tus capacidades."
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+    "title": "Lecturas recomendadas",
+    "section": "",
+    "text": "(Békés and Kezdi 2021) (James et al. 2013) (Salazar Yusti 2021)\n\nBékés, Gábor, and Gabor Kezdi. 2021. Data Analysis for Business, Economics, and Policy. Cambridge University Press.\n\n\nJames, Gareth, Daniela Witten, Trevor Hastie, and Robert Tibshirani. 2013. An Introduction to Statistical Learning. Springer Texts in Statistics. Springer New York. https://doi.org/10.1007/978-1-4614-7138-7.\n\n\nSalazar Yusti, Alejandro. 2021. La Estrategia Emergente: Y La Muerte Del Plan Estratégico. Edited by Camlibro. 1st ed. Amazon Digital Services LLC - Kdp."
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